机构设置

　 　户县地税局成立于 1994 年 10 月。在局领导班子的精诚团结，共同努力下，围绕国家税务总局 " 带好队，收好税 " 的总方针，团结奋战，顽强拚搏，克服了建局时经费缺、任务重、人员少等重重困难，经住了税源变动，亚洲金融危机以及经济疲软，内需不足等一系列因素的严峻考验，大力加强征管，强化稽查，全面推进依法治税，深化征管改革，加大执法力度。同时，他们以干部队伍建设，基层建设为重点 , 加强管理，优化服务，积极开展多种形式的学习教育活动和精神文明建设活动，全面贯彻落实以人为本，依法治税，从严治队和科技加管理的新时期治税思想，取得了物质文明和精神文明的双丰收，为户县的经济发展和社会繁荣做出了积极贡献。

职能

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　　　政治坚定、业务高强、作风过硬的队伍，是做好一切工作的基础。 1994 年，户县地税局正式组建，迎接组建的是 " 吃饭没锅，睡觉没窝，工作没桌 " ，人员少，政管力量严重不足，税源小而散，税收任务重等一大堆困难。面对困难，一部分同志心理有些动荡，思想不稳定，沮丧情绪蔓延。局领导班子经过调研认为：只有抓源头，抓根本，解决思想问题，才能稳定队伍，把思想集中到地税工作上来，调动大家工作积极性。决心从加强思想政治学习入手，即学社会主义基本理论、党的方针政策， 深入开展 " 讲理想、讲奉献、讲作风 " 和 " 服从分配、服从需要、服从大局 " 的三讲和三服从，教育引导干部树立正确的人生观、价值观、世界观；号召全体税干立足现有条件，艰苦创业，无私奉献，开创地税事业新天地。通过以上措施，统一了干部思想，稳定了队伍，形成极强的向心力和凝聚力，使干部明确了历史责任、坚定了服务大局的为人民服务思想。在抓业务培训方面，他们坚持长期学习和短期培训相结合 , 业务素质和领导素质相结合、学历教育和技能教育相结合、开展多层次的培训教育，多次举行各类计算机、法律等基础业务知识培训，提高了干部的整体素质，为各项工作的展开奠定了基础。
    　 在人事制度改革上，该局建立奋发向上的用人机制。不断建立健全各项规章制度，使用人管理走向制度化。 2000 年 5 月份，按照干部伍 " 四代 " 的原则和德才兼备的用人标准引入竞争机制，公开招贤，对全系统的科（所）级领导职务实行竞聘上岗，经过公布职位，个人报名，资格审查，演讲答辩，民主测评，组织考核 7 个程序，择优录聘 26 位科所长，选择任用 5 名年轻干部，进而把竞争机制引入干部管理，增强了队伍活力 .
   　一支高素质的队伍需要一个坚强有力的领导班子带领，该局坚持 " 谁主管谁负责，一把手负总责，分管局长各负其责 " 的原则，建立团结务实、廉洁高效、群策群力的领导班子。经常组织干部及党员进行理论学习，开展批评与自我批评，坚持重大决策倾听群众意见，发扬民主，不搞 " 一言堂 " ，各级干部带头遵纪守法，认真执行单位规章制度要求同志们做到的，领导先做到的，领导先做到，言之有信，言出必行，在全局形成一级带着一级干，一级做给一级看的良好风气。

联系方式

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